Wen brauchen wir wirklich? Führungsentscheidungen im industriellen Mittelstand

Die teuerste Personalentscheidung ist nicht die, bei der jemand scheitert. Es ist die, bei der jemand solide leistet – aber nie das entfaltet, was das Unternehmen eigentlich gebraucht hätte.

Es gibt in Deutschland genügend exzellente Führungskräfte. Gleichzeitig suchen Unternehmen noch viel zu häufig das Profil, das sie kennen und nicht immer das, was sie brauchen. Sie orientieren sich an dem, was zuletzt funktioniert hat – und übersehen dabei, was das nächste Kapitel verlangt. Ursula Hardt befasst sich in ihrem Executive Briefing mit der Frage, warum dieser Denkfehler häufig passieren und welche Kompetenzen eine Führungskraft für den nächsten Geschäftszyklus mitbringen muss.